勇于挑戰(zhàn)的“拼命三郎”

發(fā)布時間：

2020-09-07 09:07

2019年6月11日，我由濱海新城車間調(diào)任文登熱電廠運行車間主任，剛上任就面臨一大批副班長級以上骨干力量回歸供電公司，各項工作都遇到前所未有的挑戰(zhàn)。我沒有被困難嚇倒，以“在弦上”的戰(zhàn)斗姿態(tài)、“在肩上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“在路上”的不懈精神，全力推動“人、生產(chǎn)”兩大元素提檔進(jìn)位。今年疫情期間我連續(xù)駐廠作戰(zhàn)40余天不回家，被推薦至參加“威海防控疫情最美人物”評選。
在人的方面：對年輕職工既嚴(yán)格要求、多壓擔(dān)子，又輔導(dǎo)指點、多教方法，一是實施“日學(xué)月考”，青年職工每天一學(xué)、每月一考，學(xué)要結(jié)合實際學(xué)，考要獎罰分明考。一年來，我組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)考試12場次，累計獎勵職工43人次，考核35人次，在車間營造了“我要學(xué)”“我想學(xué)”氛圍。二是實施“連坐”制度。簽訂師徒合同，實施“老幫新”、“師帶徒”，每月考試成績在獎罰徒弟的同時，對師傅也進(jìn)行一定獎罰，一損俱損、一榮俱榮，形成“比學(xué)趕幫超”的成長環(huán)境。
在生產(chǎn)方面：一是抓安全。一方面加大巡檢及抽查力度，先后消除設(shè)備缺陷1317項。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，組織應(yīng)急演練24次。二是抓節(jié)能。一方面通過對燃煤水分、揮發(fā)份、低位發(fā)熱量等指標(biāo)進(jìn)行分析，將各種不同煤種相互摻比，使入爐煤達(dá)到最適宜鍋爐燃燒，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益。另一方面采暖期結(jié)束后調(diào)節(jié)運行方式，根據(jù)機(jī)組運行情況及時切換、停運變壓器，節(jié)省不必要的電耗，僅今年上半年就節(jié)約資金142萬元。三是抓文明生產(chǎn)。對車間文明生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，明確責(zé)任。貫徹“文明生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，營造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
在今后的工作中，我將以緊弓滿弦、激情滿格的精神狀態(tài)，把工作干得響當(dāng)當(dāng)，把指標(biāo)提得硬邦邦，把亮點擦得明晃晃，把安全抓得穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重托以及干部職工期望。