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真抓實(shí)干促“降本”

發(fā)布時(shí)間：

2024-09-27 15:00

真抓實(shí)干促“降本”         

“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”行動(dòng)開展以來，文登管理辦黨支部先鋒隊(duì)牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作精準(zhǔn)發(fā)力、挖潛增效，大力開展技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等工作，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，切實(shí)提高設(shè)備治理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自主施工創(chuàng)效益。黨支部先鋒隊(duì)以成本管控、提升施工質(zhì)量為著力點(diǎn)，深挖降本增效潛能，將本年度部分新建配套工程施工由外包施工轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟岱?wù)科班組自主施工，直接節(jié)省大量成本，施工過程加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等全過程控制，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān) 注重培養(yǎng)鍛煉員工隊(duì)伍，整體提升員工技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

技改創(chuàng)新解難題。成立攻關(guān)小組，開展技術(shù)研討和方案可行性研究，解決管徑過細(xì)、小區(qū)管網(wǎng)水利失衡等“疑難雜癥”96處，節(jié)省機(jī)組檢修費(fèi)用20余萬(wàn)元，開展站房運(yùn)營(yíng)控制操作及調(diào)試、小區(qū)管網(wǎng)參數(shù)設(shè)計(jì)及安裝等技術(shù)培訓(xùn)17次，促進(jìn)員工不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及故障排查能力，全面提升自主檢修技術(shù)水平和技術(shù)攻關(guān)能力。

以修降耗出實(shí)招。黨支部先鋒隊(duì)聚焦提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度降低直接生產(chǎn)成本。上個(gè)采暖季結(jié)束后，公司計(jì)劃對(duì)供暖主管道分段閥及一次閥門開展檢修和保養(yǎng)，確保閥門能夠正常開啟和關(guān)停，巡檢中發(fā)現(xiàn)晉江路、鵬達(dá)雅苑等8處分段閥及部分焊接半球閥因關(guān)閉不嚴(yán)導(dǎo)致內(nèi)漏，黨支部決定采用自主維修與修舊利廢相結(jié)合的方式，對(duì)有修復(fù)使用價(jià)值的廢舊材料進(jìn)行合理分配后投入使用，對(duì)無(wú)修舊利廢價(jià)值的廢舊物資通過拆分其零部件的方法進(jìn)行二次利用，截至目前已全部維修完畢并完成充壓試驗(yàn)，為下一采暖季安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

下一步，文登管理辦黨支部將積極響應(yīng)“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”工作要求，嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，持續(xù)深挖降本潛力、提升增效能力，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。